넥사다이내믹스는 2026년, 단순 유통을 넘어 IP, 인플루언서, PB 브랜드를 잇는 K-콘텐츠·커머스 통합 비즈니스 모델을 완성하며 글로벌 경쟁력 확보를 목표로 합니다.
넥사다이내믹스는 왜 사업 구조를 개편했나요?
넥사다이내믹스의 신동희 대표는 기존의 저마진 오프라인 유통 구조와 높은 광고비 지출 방식으로는 주주 기대 수익률을 충족하기 어렵다고 판단했습니다. 특히 K-뷰티 후발 주자로서 광고비 경쟁에만 의존하는 것은 한계가 있다고 보았습니다. 이에 외부 대행사 의존도를 낮추고 자체 콘텐츠 제작 역량을 강화하여 브랜드 팬덤을 구축하는 방향으로 사업 모델을 전환했습니다. 이는 단순히 물건을 판매하는 것을 넘어, 콘텐츠와 IP, 커머스가 결합된 '수직 통합형 비즈니스 모델'을 구축하려는 전략입니다. 경험상, 이러한 통합 모델은 브랜드 충성도를 높이고 지속 가능한 성장을 이끄는 데 효과적입니다.
넥사다이내믹스의 새로운 비즈니스 모델 핵심은 무엇인가요?
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넥사다이내믹스는 최근 인수한 '더스타파트너'와 '엘브이넥서스'를 통해 사업 모델의 핵심 동력을 확보했습니다. 더스타파트너는 일본 내 강력한 네트워크와 'ASEA(아시아 스타 엔터테이너 어워즈)'와 같은 대형 어워즈 IP를 보유하고 있어, 자사 브랜드와 인플루언서를 글로벌 무대에 노출시키는 고밀도 플랫폼 역할을 할 것입니다. 또한, 엘브이넥서스는 버추얼 아티스트 제작 역량과 AI 기술을 콘텐츠 제작 전반에 접목할 준비를 마쳤습니다. 이를 통해 기획부터 제작, 확산까지 이어지는 AI 기반 콘텐츠 생산 체계를 구축하고, 실사 아이돌 대비 낮은 비용으로 운영 가능한 AI 기반 IP를 브랜드 앰배서더로 활용할 계획입니다. 이러한 전략은 '콘텐츠 노출 → 팬덤 형성 → 매출화' 구조를 시스템화하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다.
넥사다이내믹스의 M&A 전략은 어떻게 진행되나요?
넥사다이내믹스는 오는 5월 일본 사이타마 베루나돔에서 개최되는 'ASEA 2026'을 신사업의 첫 시험대로 삼을 예정입니다. 약 4만 명의 관객이 모이는 이 행사 현장에서 자체 PB 브랜드 '비알머드(BRMUD)'를 적극적으로 노출하고, 동시에 일본 로프트(Loft), 돈키호테 등 주요 유통 채널 입점도 추진할 계획입니다. 이는 더스타파트너가 보유한 현장 운영 역량과 일본 내 강력한 네트워크를 활용한 전략입니다. 또한, 생성형 AI 기술을 콘텐츠 제작 공정에 도입하여 생산 속도를 5배 이상 높이고, 콘텐츠당 생산 비용을 절감하여 2차 콘텐츠를 대량 생산할 계획입니다. 이러한 M&A와 구조 개편은 넥사다이내믹스가 단순 유통사를 넘어 'K-콘텐츠 생태계'로 진화하기 위한 과정입니다.
넥사다이내믹스의 미래 성장 전망과 주의할 점은 무엇인가요?
넥사다이내믹스는 콘텐츠와 커머스가 유기적으로 결합된 차세대 모델을 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보할 것으로 기대됩니다. 특히 AI 기반 콘텐츠 제작은 생산성과 비용 효율성을 크게 높여줄 것입니다. 하지만 새로운 사업 모델의 성공은 외부 환경 변화, 경쟁사의 전략, 인수 기업의 통합 성공 여부 등 다양한 변수에 영향을 받을 수 있습니다. 또한, 버추얼 IP의 글로벌 팬덤 확보 및 실질적인 매출 전환까지는 시간이 소요될 수 있으며, 초기 투자 비용 대비 성과를 면밀히 모니터링해야 합니다. 개인의 투자 판단은 신중하게 접근해야 하며, 필요시 전문가와 상담하는 것이 좋습니다.
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