일 잘하는 팀장 되는 법 11가지: 링글 이승훈 대표 통찰 2026

일 잘하는 팀장이 되는 구체적인 방법 11가지를 링글(Ringle) 이승훈 공동대표님의 인사이트를 통해 알아보세요. 이승훈 대표는 최고의 엘리트 집단에서 경험한 리더십 노하우를 바탕으로, 팀원들의 동기 부여와 성과 향상을 이끄는 실질적인 전략을 제시합니다.

역량 있는 팀장이 되기 위한 11가지 조건은 무엇인가요?

링글 이승훈 공동대표는 직접 경험하고 관찰한 '함께 일하고 싶은 리더'들의 공통점을 11가지로 정리했습니다. 이 조건들은 단순히 이론에 그치지 않고, 실제 현장에서 팀의 성과를 극대화하고 팀원들의 자발성을 이끌어내는 데 초점을 맞추고 있습니다. 특히 'Why'에 대한 집요한 설명, 틈새 소통의 기술, 팀원의 시간을 존중하는 태도, 그리고 결과물의 완성도를 높이는 디테일의 중요성을 강조합니다. 이러한 요소들은 리더십의 본질이 무엇인지, 그리고 어떻게 실천해야 하는지에 대한 깊은 통찰을 제공합니다.

이승훈 대표는 이러한 리더십 역량을 갖추기 위해 끊임없이 고민하고 실천하는 것이 중요하다고 말합니다.

팀원들의 동기 부여와 성과를 높이는 리더십 전략은 무엇인가요?

역량 있는 팀장은 단순히 업무를 지시하는 것을 넘어, 팀원들이 일의 의미와 목적(Why)을 명확히 이해하도록 돕습니다. 이를 통해 팀원들은 스스로 동기를 부여받고 주도적으로 업무에 임하게 됩니다. 또한, 정기적인 회의뿐만 아니라 이동 시간이나 커피 타임 등 짧은 '틈새 시간'을 활용한 소통으로 팀 전체의 방향성을 일치(Alignment)시키는 것이 중요합니다. 이는 비효율적인 회의 시간을 줄이고 즉각적인 피드백을 가능하게 하여 팀의 민첩성을 높입니다. 팀원의 시간을 존중하며 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성하는 것 역시 중요한 리더십 덕목입니다.

리더의 불안함 때문에 팀원을 지속적으로 확인하는 대신, 업무에 몰입할 수 있는 자율성을 부여하는 것이 핵심입니다.

결과물의 완성도를 높이는 '디테일의 한 끗'은 어떻게 발휘되나요?

팀원이 가져온 80점짜리 결과물을 95점 이상의 명품으로 만들어내는 능력은 역량 있는 팀장의 중요한 자질입니다. 이는 단순히 결과물을 수정하는 것을 넘어, 팀원과의 협업 과정을 통해 어떻게 개선되는지를 직접 보여주며 팀원의 역량 향상까지 이끌어내는 것을 의미합니다. 또한, 명확한 업무 파악 능력을 바탕으로 결과물의 미묘한 오류나 개선점을 본능적으로 발견해내는 통찰력도 중요합니다. 이러한 '디테일의 한 끗'은 팀 전체의 결과물 수준을 한 단계 끌어올리는 결정적인 역할을 합니다. 리더는 또한 자신의 생각을 1분 안에 요약하고, 필요에 따라 30분 분량으로 확장 설명할 수 있는 준비가 되어 있어야 합니다.

리더십 실천 시 주의해야 할 점은 무엇인가요?

이승훈 공동대표는 '아는 것과 실천하는 것은 매우 다르다'는 점을 강조하며, 이미 성공한 리더조차 좋은 리더가 되기 위해 끊임없이 고민하고 실천의 어려움을 토로한다고 말합니다. 따라서 리더는 자신의 리더십 역량에 대해 끊임없이 성찰하고 개선하려는 노력이 필요합니다. 팀원들과의 소통에서 업무 관련 이야기 비중을 20%로 제한하고, 나머지 80%는 업무 외적인 긍정적인 대화로 채워 팀의 사기를 북돋는 것도 좋은 방법입니다. 또한, 자기 관리를 철저히 하고, 맡은 업무를 체계적으로 정돈하는 습관은 팀원들에게 신뢰감을 줍니다. 궁극적으로는 말하기보다 질문하고, 듣는 데 더 능숙한 리더가 되는 것이 중요합니다. 개인의 상황에 따라 리더십 접근 방식은 달라질 수 있으므로, 필요하다면 전문가의 조언을 구하는 것도 고려해볼 수 있습니다.